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■王利克森（Wang Lixin）自八月以来，中央政府继续促进城市的更新行动。同时，四个顶级城市“北京，上海，广州和深圳”引入了新的轻松购买限制。在传统的房地产市场销售的传统季节中，政策水平继续推出支持信号，房地产行业的开发模式进行了根本性的变化，将“规模扩展”的中心主题转移到了双重牵引力的“质量 +服务”到新的转换阶段。我认为，传统的房地产开发模式“高债务，高杠杆和高销售”已经结束。经过几年的详细调整，在特殊贷款“保证付款”等政策中进行了“ Blowswim”，降低I首先稳定了市场的付款百分比和利率，以及放松购买限制。为了适应市场的新变化并满足房屋的多元化需求，房地产行业的上游和下游目前正在调查新的开发路线，展示了一个新的环境，以加速转变，重点关注“四道路”。您的房地产年份减少正在采取几个步骤以根据真实条款减少债务。一些公司使用运营房地产贷款来替代信贷债务并减少其利息负债的规模。具有高质量基础资产的房地产公司将通过新方法（例如基础架构和资产结构优化）来激活其资产。有流动性压力的公司出售其偶像资产以收回其资金。实现保险的房地产公司通过资本增长和EXP来改善其资本结构股票的股票转换，债务股票的转换，战略投资者的引入以及债务的重组。一些公司通过减少投资并减少Lucrolo的早期债务付款来减少一般债务规模，我会做的。公司的利息债务规模减少，降低了债务报销的风险，优化了房地产行业的一般平衡，加速风险授权并推动进入健康发展渠道的市场。第二种方法：灵活地调整了增强市场的节奏，快速收集资金并保护您的寿命流线。如果尚未完全恢复市场需求，公司必须考虑并调整不同地区，城市甚至特定项目的国内发射节奏的节奏。至于现在，土地存储的时代和地球股息中的减速已经很久以前消失了，现金流是国王。房地产公司通过精确的营销和合理价格等策略快速收集资金，以确保正常运营和现金流动。例如，1级和核心2城市的销售周期相对较短。对相关政策的支持使房地产公司可以通过阶段价格快速削减库存。此外，一些房地产公司使用多种方法，例如虚拟现实室的可视化和元代表体验，通过数字营销方法提高转化率。第三通道：提高资产管理的效率并扩大新的贸易路线。自从该行业进入了一段详细的调整时期以来，商业运营，建筑公司，长期租赁公寓和房地产管理等卡车的收入越来越多地为公司的业绩做出了贡献。大多数房地产公司都强调，他们需要成为一种“新开发模式”，重点是资产照明，将商业方法转换为现有运营的商业方法，并促进转换以及运营现金的流动。例如，中国商人Shekou提出了“三个转变”：“从发展的方法，专注于开发和运营，专注于重型资产，将光资产和重物结合在一起，统一的差异竞争。”例如，在2025年上半年，新金控股的商业运营收入（包括税收收入）为69.44亿元人民币，比上一年增加了11.8％。商业部门已成为其增益结构的“镇压石”。从投资者的角度来看，公司提供其运营房地产业务的总利润率。通过链优化和TransformAción数字可以将其提高到更高的水平Amental espepecializado de“inversión，recaudacióndefondos，gestión，retiro” para crear crear unflun crear un fluno efectivo estable y un punto y un punto de crecimiento de ganancias。第四种方式：“ Good House + Good Service”驱动双轮单元，调整其投资策略并稳定ROE基础（净资产返回）。随着房屋需求从“如果”“良好与否”转移到那里，房地产肯定会集中在“良好的家庭 +良好服务”的后半部分。 “好房子”不仅意味着高质量建筑的质量，而且还需要舒适的生活环境，全面的支持设施和高质量的房地产服务。 El aumento de lainversiónenla resportionun y el desarrollo de prodrodos eInnovación，El fortalecimiento de la“ fuerza del Prodrodo” de los proyectos y Proporcionar y Proporcionar y在家庭中的寿命是公司改善ROE的不可避免的选择，并且在未来的工业中也是一种中心的发展。在这种趋势下，大型真实房地产公司通常采取一项战略来“选择最佳并加深核心”，以确保项目销售效率和高价值执法空间。通常，当前的房地产市场正在从增量发展变为资本管理时代。房地产公司逐渐在“新旧”转型中为他们找到适当的开发模式。这将加速冲动到房地产转型的新阶段，并进入一个新的健康发展生态系统。
作者
adimin@roddowsett.com