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未来五年，中国企业将面临巨大的“全球化”机遇。 ————————— “就婴幼儿配方奶粉而言，母乳研究来自中国，奶源来自新西兰，创新成果来自欧洲创新中心，质量控制体系来自英国和瑞典管理体系，最终回报中国消费者。”内蒙古伊利实业集团股份有限公司（简称“伊利”）副总裁张益鹏在11月13日第十六届财新峰会上表示。这不仅体现了婴幼儿配方奶粉的“网络”和“链条”伊利的深度全球化设计，也是中国企业深度参与全球化发展的生动缩影。目前，从高铁、电网到新能源、跨境电商、金融科技等从产品、技术到服务、品牌、供应链、价值，中国企业的全球化路径更加多元化，步伐越来越果断，逐渐成为全球化的重要推动力。 “世界经济发展史表明，从货物输出到资本‘流出’，是经济发展特别是大国发展的必经阶段，这也是我国构建新发展格局的本质要求。”中央经济金融委员会办公室原副主任应彦霖在会上强调，未来五年，中国企业将面临“退出”的巨大机遇。机遇带来新的风险和挑战。海外中资企业如何认识新时代新机遇？如何克服全球化浪潮，砥砺前行d？ “中国人民经济”视角下的全球化新机遇 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，稳步扩大制度性开放，维护多边贸易体制，扩大国际流通，以开放促改革发展，与世界各国共享机遇、共同发展。在中共中央举行的新闻发布会上，中国商务部部长王文涛表示，“十五计划”期间総收益）の両方を见て、「中国経済」と「中国人民経済」の両方を重视していると述べた。与“中国经济”关注的是中国境内经济活动的总量、规模和增长率不同，“中国经济”关注的是中国企业和个人在全球创造和拥有的财富总量。世界.より强くするためには、积极的かつ着実に「外出」し、世界の资源要素を配分する能力を强化し、产业チェーンとサプライチェーンにおける国际协力を促进し、国内経済と国际経済の前向きな应对を促进し、中国式近代化の新たな余地を切り开く必要があると述べた。财新サミットは「『中国人民経済』の発展と高雷ベルの开かれた机会の共同－ 2025年の中国企业の『新たなグローバル化』に关する特别报告书」（以下「报告书」という）を発表した。 《报告》倡导海外中资企业构建“中国+N”战略布局，鼓励中国企业深度融入全球经济。市场.书」を解釈する际、企业は「中国+」を活用し、「+」に注力する必要があると指摘した。不。中文ルと深く结びつけ、企业が制品からブランドに、低価値から高価値に、そして个々のさらにゴーリキー氏は、「中国経済」から「中国人経済」への転换は「中国がよりオープンな姿势で世界経済ガバナンsuに参加し、中国経済からの飞跃を実现することを示す」と述べた。中国世界贸易机关研究协会の元副塘で商务部国际贸易経済协力研究院の元所长である霍建国氏も、GDPの背后GNIにある意味着は、実国际には贸易结构调整することで贸易バランるを徐々に促进することにあると指摘した。从目前情况来看，这是“十五五”期间必须进行的结构调整。东南亚已成为中国企业向世界拓展的“滩头阵地”。世界。注意到这种情况正在发生。这一观点得到了与会嘉宾的普遍认同。曲天资本创始人，用数据解释道：“东盟10国人口合计近7亿，GDP总额达4万亿美元，超过印度，预计未来五年将保持近7%的经济增速。”根据ATM Capital近年来的持续观察，近年来，东南亚多个行业蓬勃发展。 “首先，东南亚的电商发展非常迅速。特别是今年，中国各大海外电商平台的业务增长非常快，已经全面实现盈利。得益于电商的快速发展，品牌商和商家的盈利能力也非常好。另外，物流、快递等提供电商基础设施的行业利润也在快速增长。极兔快递第三季度，我们投入的订单量增长了80%左右。”说。他认为下一个市场机会东南亚各单位还将重点关注人工智能技术、硬件及人工智能制造、新能源汽车和自动驾驶技术等领域。 “这些产业正在以超乎人们想象的速度快速增长。”陈丽华说。深蓝汽车是中国长安集团旗下的新能源品牌，选择东南亚作为其首个海外基地。 “短短几年时间，东南亚已经从蓝海转变为竞争激烈的深水区。随着东南亚市场的不断发展和成熟，很多中资企业已经从最初的业务合作逐步走向融资和投资阶段。”星展银行（中国）有限公司行长兼首席执行官郑思桢表示：“过去两年，我们明显感觉到泰国、印尼、新加坡等国家的资本市场非常活跃，一旦公司本土业务成熟，条件就完全成熟了。”高尔基在解读《报告》时表示，“从目的地来看，新兴市场包括中东、中亚、拉丁美洲和非洲，这些都是中国人的新选择。” “比如从遥远的国家和地区向周边国家和亚太地区的‘友好沿海国家’转移。企业海外扩张的深度本土化之路带来了机遇和风险。陈立华先生表示，基于公司的全球业务布局，市场多元化带来的适应压力、不同地区用户需求的差异化挑战以及各种法规合规的挑战。“鉴于这些挑战，确保本土化很重要。”陈立华进一步补充说，一是产品本土化，要适应当地需求。二是技术本土化。本土化，即快速部署技术人才和研发能力。第三是制造地点。最终目标是通过本地化运营降低成本、提高总产值。高尔基特别强调，在本土化经营中，企业需要转变思维，作为“利益相关者”深度参与。 “当外国公司进入世界市场时，他们就会影响世界市场。”高尔基引用中国资本收购德国金根破产的齐格勒公司的经典案例表示，共建、共享的精神参与地区发展，有助于化解不确定性，实现可持续发展。 10,000 人。金根市长曾宣称：“如果我能拯救齐格勒，我们就能拯救金根。”为了振兴这家公司，我们愿意向联邦政府申请专项资金，修建一条直通厂门口的高架路。 G奥奇表示，当地政府和社会真诚希望投资者扎根发展，不仅壮大公司，也造福当地。这个案例很好地体现了本地化运营过程中“利益相关者”的理念。 “本土化、深度本土化的目的是为了更有效地反哺中国市场。”高尔基说。作为一家全球化企业，联想集团在本地化实践方面表现尤为出色。联想在全球 180 个市场开展业务。海外员工总数超过7万人，高管本土化占比超过97%，营收海外占比80%。同时，中国始终处于第一的位置。”联想集团全球资源配置重点是，全球总部、全球研发中心、全球供应链中心位于中国，80%的生产制造、70%的研发人员、60%的员工s。联想集团副总裁、全球智能计算设备质量总监王慧文认为，这种全球商业模式明显体现了扎根中国的“红薯经济”逻辑。 “从收获红薯的角度来看，种藤就是种块茎。” “全球化”后，必须有效整合和链接全球资源，以实现以下目标：中国市场的强劲响应，将为国民经济的繁荣发展注入新的活力。 ”王惠文说。中国青年报记者与实践中国青年报记者刘佳佳、张俊斌来源：中国青年报2025年11月18日第05页
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